Você já se perguntou por que a maioria dos negócios quebram? Abrir e manter um negócio custa suor e esforço, principalmente no início, onde os gastos precisam ser regrados e o lucro é menor. Entretanto, os desafios fazem parte da jornada de qualquer empreendedor, e quem já possui um negócio consolidado no mercado, sem dúvidas já passou por diversos desafios.

Muitas vezes, o medo de manter um negócio no positivo atrapalha o empreendedor, fazendo com que decisões erradas sejam cometidas. 

O problema não é ter medo, medo todos temos e faz parte, afinal, tudo o que é novo traz medo, o problema é tomar as decisões erradas em decorrência do medo.

Apesar do número de empresas abertas em 2022 ser positivo (1,3 milhão de empresas abertas), nos primeiros quatro meses do ano 541.884 empresas quebraram. 

Neste artigo, vamos te mostrar o porque a maioria dos negócios quebram e como evitar a falência do seu.

A falência

O processo de falência de uma empresa não é fruto de um motivo só, e sim de diversos fatores que levaram a empresa a quebrar.

Um exemplo, se uma empresa falir por não conseguir suprir a demanda dos consumidores, fazendo com que os mesmos busquem concorrentes, é preciso verificar o porquê a empresa não conseguiu suprir a demanda, e quando desmembrada a verificação, encontram-se diversos erros que levaram a empresa a falir.

Tomadas de decisões erradas como não acompanhamento do mercado, compra de produtos que não suprem o consumidor, gastos elevados com despesas internas, e outros.

O necessário seria identificar desde o primeiro erro e tomar as medidas certas a fim de corrigi-lo e manter a empresa saudável.

Entenda que, quando sua empresa der sinais de que algo não está indo bem, analise a causa e o que pode ocorrer se continuar dessa forma, em seguida, estude soluções e corrija o problema logo no início a fim de evitar problemas maiores em seu negócio.

Porque a maioria dos negócios quebram

O principal motivo para as empresas quebrarem é a falta de capital.

A falta de capital em uma empresa gera diversos problemas, dentre eles:

• Falta de pagamento dos colaboradores;
• Falta de pagamento à fornecedores;
• Falta de pagamento de contas;
• Não é possível realizar melhorias e otimizações;
• E por fim, a empresa se afunda em dívidas.

O capital é o que move uma empresa, sem ele a empresa para e gera dívidas.

O que leva a empresa a possuir falta de capital?

Os motivos são vários, entretanto, os mais comuns são:

• Má gestão administrativa;
• Gastos elevados com despesas desnecessárias;
• Precificação de produtos errada;
• Elevado número de colaboradores;
• Não cumprimento de metas;
• Falta de otimizações e melhorias internas;
• Não acompanhamento do mercado;
• Não conseguir suprir a demanda dos consumidores;
• Dentre outros.

Todos os fatores listados acima são comuns e são os que mais contribuem para a falta de capital em uma empresa.

Já vamos falar sobre como você pode evitar a falência do seu negócio, entretanto te adiantamos sempre acompanhar seu negócio, identificar pontos fortes e fracos e trazer soluções são essenciais e primordiais para a sua empresa não vir a ter falta de capital e não falir.

Como evitar a falência do seu negócio

Para o seu negócio não chegar ao ponto de falir, é preciso colocar em prática algumas ações a fim de acompanhar o desenvolvimento do mesmo. Confira-as abaixo:

Acompanhe o fluxo de caixa

Separe os períodos de tempo que você deseja acompanhar o seu fluxo de caixa, se for de 3 em 3 meses por exemplo, acompanhe todas as transações da empresa, o que entrou e o que saiu, por onde entrou e para onde saiu o capital.

Acompanhar o fluxo de caixa é essencial para identificar as origens e destinos do dinheiro que entra e sai, assim, se houver gastos elevados seguidos ao longo do período, você sabe exatamente para onde estes gastos elevados estão indo e pode corrigir enquanto há tempo.

Acompanhe o mercado em que você atua

Estar atualizado das novidades é essencial para qualquer negócio, afinal as coisas mudam e precisamos nos adaptar às mudanças.

Ficar estagnado é um erro muito grande quando dizemos a respeito de negócios, o que funciona hoje pode deixar de funcionar amanhã, e você precisa colocar seu negócio apto à mudança.

Acompanhar as novidades anda lado a lado com suprir a demanda, pois se a demanda muda conforme as novidades, seu negócio também precisa mudar para atender a demanda.

Analise o que mais vende e o que menos vende

Essa análise é essencial para você descobrir quais produtos estão vendendo mais e quais estão vendendo menos, dessa forma é possível identificar os valores gastos com fornecedores e tomar as medidas cabíveis, como reduzir as compras dos produtos que vendem menos, aumentar as dos produtos que vendem mais, e outras.

Analisar, acompanhar e otimizar o estoque

O estoque deve atender a demanda dos consumidores, deixar produtos faltar e/ou ter muitos produtos que não vendem é um grande erro que você pode cometer em relação ao estoque.

Se seu negócio possui problemas relacionados ao estoque, com certeza possui problemas para atender as demandas e sem dúvidas isso lhe trará problemas financeiros.

Para você não ter problemas de estoque, analise-o, acompanhe-o e o otimize, assim seu atendimento às demandas serão muito mais eficazes e você não vai gastar capital desnecessário na compra de produtos que não te dão um bom retorno.

Contrate bons funcionários

O que seria da sua empresa sem seus funcionários, não é mesmo?

Os funcionários são a peça chave para o funcionamento do seu negócio, eles são tão importantes que é preciso escolher com critérios quem vai trabalhar em sua empresa.

É muito importante que os funcionários desempenhem suas funções da melhor forma possível para colaborem ao máximo com desenvolvimento da empresa, portanto, contrate bons funcionários e, se você não sabe identificar se tal funcionário é o ideal ou não para sua empresa, você pode contratar uma equipe especializada para isso, e acredite, vale o investimento.

Invista em melhorias e otimizações

Investir em melhorias e otimizações na sua empresa lhe trará bons frutos, com as melhorias os processos tendem a melhorar e otimizar, sendo necessário um menor gasto de energia e menos tempo para cumprir as tarefas internas, atender as demandas e manter o negócio saudável.

Conclusão

O porque a maioria dos negócios quebram se deve na grande maioria das vezes a falta de capital na empresa. Como vimos, a falta de capital traz diversos malefícios à empresa podendo levá-la à falência.

Um motivo apenas, na grande maioria das vezes, não é o suficiente para quebrar um negócio, a falência se deve a uma sucessão de erros que, quando não corrigidos principalmente no estágio inicial, levam o negócio a quebrar.

Para evitar a falência da sua empresa, é necessário identificar os erros logo no início, assim que sinais de que algo não está indo bem e também, algumas medidas precisam ser tomadas, medidas essas que abordamos e explicamos neste artigo.

Siga o que te mostramos aqui e mantenha a saúde financeira do seu negócio no positivo!